Erfolgreiche Teams entstehen nicht zufällig. Sie werden gezielt entwickelt.

Wollen Sie uns noch besser kennenlernen?

Wir leben Teamarbeit seit Jahren als ein Team in gemeinsamer Praxis in Hamburg.

Wir bieten Coaching, Beratung, Seminare und Prozessbegleitung mit Schwerpunkt auf Teams, Gruppen und Paare an. Dabei ist es unsere Leidenschaft geworden, „New Work“ Lösungen für die aktuellen Herausforderungen in Organisationen, Unternehmen und Teams zu finden.

Im „früheren“ Berufsleben konnten wir viele Fähigkeiten und Kompetenzen in verschiedenen Rollen und Positionen als Teammitglieder oder Führungskräfte erlernen, als auch die Herausforderungen diverser Gruppendynamiken kennenlernen.

In gemeinsamer Retroperspektive ist uns aufgefallen, dass sich verschiedene strukturelle und interpersonelle Besonderheiten in Teams und bei den Mitgliedern wiederholt haben.

Das Phasenmodell nach Bruce Tuckman ist uns schließlich begegnet und hat viele Beobachtungen und Erfahrungen auf einen Punkt gebracht: Tuckman hat die verschiedenen Phasen eines Teams in Forming (Kennenlernen-/ Orientierungsphase), Storming (Konfliktphase), Norming (Organisationsphase), Performing (Integrationsphase) und Adjourning (Auflösungsphase) unterteilt.

Angelehnt an das Phasenmodell von Tuckman, haben wir unser Angebot bzw. unsere Agenda im Laufe der Jahre entwickelt und so ausgearbeitet, dass wir dem jeweiligen Team ein passgenaues, auf die jeweilige Phase konzipiertes Teamcoaching, anbieten können.

Und das findet bei uns immer in einem vertrauensvollen Raum statt!

Auf einen Blick: Was macht uns aus?

• fundamentales Verständnis der psychologischen Funktionsweisen des Menschen und das daraus resultierenden Knowhows für die Einführung und Umsetzung neuer, konstruktiver Verhaltens- und Denkweisen, besonders in Gruppendynamiken
• jahrelange und umfassende Erfahrung im Herausarbeiten der Bedürfnisse des Einzelnen und diese in einem System (Team) zu verstehen, zu reflektieren, zu integrieren und in das Teambildung und die Teamleistung einfließen zu lassen
• eine ressourcenorientierte und lösungsfokussierte Grundhaltung durch den Systemischen Ansatz
• wertschätzende Grundhaltung ist bei beiden eine Selbstverständlichkeit
• kreativer und souveräner Umgang mit Konflikten im System
• ständige Weiterentwicklung durch Fortbildungen und Seminare
• sympathische, souveräne und präsente Persönlichkeiten
• langjährige Erfahrung mit Veränderungsprozessen im Einzel- und Gruppensetting
• Arbeit als Führungskräfte und Teammitglieder: Wir kennen beide Seiten!

Ein kurzer Abriss über unsere Werdegänge und erreichten Qualifikationen:

Paulin Schöber

• Studium der Erziehungswissenschaften
• Systemischer Team-Coach (Teambuilding, Teamaufstellung, Teamarbeit)
• Systemische Therapeutin für Einzel, Paar- und Familientherapie (DGSF zertifiziert)
• Zertifizierte Traumatherapeutin
• PITT ® (Psychodynamische Imaginative Traumatherapie)
• EMDR (Eye Movement Desensitization and Reprocessing; Methode zur Traumabewältigung)
• Heilpraktiker für Psychotherapie
• Generation Code ® Therapeutin
• Generation Code ® Supervisorin
• Gründung Träger für Jugendhilfe in Hamburg (Schwerpunkt Familientherapie)
• Eröffnung eigene Praxis für Coaching & Psychotherapie

Paulin Schöber hat zunächst im Verlagswesen gearbeitet, bevor sie begonnen hat ihre Fähigkeiten Richtung Beratung, Coaching und Therapie zu entwickeln.

Ausschlaggebend war die Erfahrung ihres eigenen persönlichen Prozesses und das daraus entstandene Herzensanliegen, diese Erfahrung durch Coaching, Beratung, Seminare und Prozessbegleitung an Menschen, Gruppen, Teams weiterzugeben.

Das Leistung nur einen Baustein des Erfolgs ausmacht, hat sie für sich schnell verstanden.

Zunächst arbeitet sie als Mitarbeiterin in einer Familientherapeutischen Praxis, dann im eigenen Unternehmen und eigener Praxis. So konnte sie durch verschiedene berufliche Stationen und Phasen beide Seiten eines Unternehmens kennenlernen und unterschiedliche Teamrollen einnehmen: Als Mitarbeiterin und als Führungskraft.

Heute kann sie die Herausforderungen beider Seiten gut nachvollziehen.

Unterschiedliche Bedürfnisse, Haltungen und Kompetenzen können in einem Unternehmen Spannungsfeldern entstehen lassen. Leistung als oberste Priorität kann zusätzlichen Druck auf die Mitarbeiter*innen ausüben.

Diversität auf verschiedensten Ebenen zu verbinden bzw. so zu nutzen, dass eine nachhaltige, erfolgreiche und vertrauensvolle Arbeitsgemeinschaft entstehen kann, hat Paulin Schöber inspiriert, sich neben der Arbeit im Einzelsetting auch auf dem Gebiet des Teambuildings und der Teamentwicklung zu spezialisieren.

Rene Stein

• Studium Medien-, Kultur- und Politikwissenschaften
• Integral Life-Coach
• Systemischer Berater (DGSF)
• Systemischer Teamcoach (Teambuilding, Teamaufstellung, Teamarbeit)
• Meditationstrainer
• PITT (psychodynamische imaginative Traumatherapie)
• Heilpraktiker für Psychotherapie
• Generation Code ® Therapeut
• Generation Code ® Supervisor
• EMDR (Eye Movement Desensitization and Reprocessing; Methode zur Traumabewältigung)
• Mitgründer der Leipziger Modellschule – LEMO
• Mitgründer der handlungspädagogischen Initiative Leipzig – Gut Loberthal
• Eröffnung eigene Praxis für Coaching & Psychotherapie

René Stein gründete nach dem Studium ein Unternehmen im pädagogischen Kontext, bei dem zunächst der Fokus auf der Kompetenzentwicklung von Kindern lag.

Die angebotenen Trainings, Maßnahmen, Workshops und Seminare spezialisierten sich jedoch zunehmend auf das Coaching, Beratung, Seminare, Prozessbegleitung und Teamentwicklung von Lehrer*innen.

Dieses Knowhow rund um Teamentwicklungsprozesse floss schließlich in die Gründung zweier eigenständiger Schulen: Sowohl in der Gründungsphase als auch mit Beginn des Schulbetriebes, konnte er gänzlich neue Methoden der Teamführung, der Zusammenarbeit in Teams und den Umgang mit Teamdynamiken in die Arbeit integrieren.

Die Orientierung an dem Phasenmodell nach Tuckman (Forming, Storming, Norming, Performing, Adjourning) und die Nutzung des GRPI-Modells (Goals, Roles, Processes, Interpersonal Relationships) halfen dabei, die Probleme des Teambuildings und der Teamentwicklung zu erforschen und zu erproben.

Für ihn stand neben der Teamarbeit immer auch der einzelne Mensch, dessen Bedürfnisse und Entwicklungsschritte im Fokus.

So gehörte das Coaching einzelner Führungskräfte und Mitarbeiter ebenso zu seinem Arbeitsfeld, wie die Maßnahmen und Seminare im Bereich Prozessbegleitung, Teambuilding und Teamcoaching.

Heute arbeitet er als freier Berater und Coach und unterstützt mit seinen Erfahrungen Teams, Unternehmen, Organisationen und Menschen im Einzelsetting.

Der gemeinsame Weg…

Heute blicken sie in der Retrospektive individuell und gemeinsam auf eine langjährige Erfahrung in der Beratung und im Coaching von Gruppen, Führungskräften, Teams und Einzelpersonen in Seminaren als auch im Einzelsetting zurück.

Diese Arbeit erfüllt beide mit Freude und Stolz.

Die inzwischen gesammelte Erfahrung in der Dynamik und den Herausforderungen vielfältiger Prozessbegleitungen und Teambuildings in Unternehmen, als auch die Erarbeitung individuell passgenauer Teamentwicklungsmaßnahmen, lässt sie mit Vertrauen und Überzeugung auf den Erfolg der von ihnen begleiteten Teambuilding- und Teamentwicklungsprozesse blicken.

Um ihren Kund*innen stets bestmöglichste Unterstützung im Teambuilding, der Teamentwicklung und im Teamcoaching anzubieten, erfahren ihre theoretischen Kompetenzen und Fähigkeiten eine kontinuierliche Entwicklung durch Fortbildungen, Seminare und Weiterbildungen: Sowohl im tiefenpsychologischen Verständnis der innermenschlichen Prozesse, Phasen und Dynamiken als auch im Bereich der Gruppendynamiken, des Teambuilding und der Teamentwicklung.

An dieser Stelle lässt sich Heiner Diepenhorst in Berlin empfehlen, der immer wieder wertvolle Impulse in seinen Trainings für Trainer gibt.

Die Prinzipien der „New Work“ stehen in der Arbeit von Diepenhorst im Fokus.

Besonders die rasante Weiterentwicklung im Bereich des Teamcoachings und der Entwicklung neuer Wege der Verantwortungsverteilung in Unternehmen, sei es die integrale Sicht von GRPI oder Spiral Dynamics, die Entwicklungsebenen und Neuorganisation von Unternehmen von Frédéric Laloux oder das Phasenmodell von Tuckman (forming, storming, norming, performing, adjourning), um nur einige wenige zu nennen, begeistern sie immer wieder aufs Neue.

So arbeiten Paulin Schöber und René Stein gerne mit verschiedenen, modernen Modellen und Teamentwicklungsmaßnahmen der „New Work“, die effektiven Lösungen für Konflikte und Herausforderungen einer sich rasant entwickelnden neuen Umwelt für Organisationen und Unternehmen bieten.